现在不少投资者看重婴儿游泳馆，因此便开始关注婴儿游泳馆加盟项目。而其中不少加盟者在第一年加盟时非常顺利，因为有连锁品牌加持而快速起步，但是第二年往往就会并入瓶颈期，而接下来就来说说该如何在第二年继续好好运营。
第一，在投资婴儿游泳馆加盟品牌的时候，往往看重的是其资源和扶持，而在次年要做的就是培养本地的客户基础。无论是总部给与什么样的管理体系，作为店长应该确保自己可以打造老客户，只有粘度高的老客户多才能确保效益，收益酬宾活动等要定期进行而且应该是具有针对性的。
第二，当投资婴儿游泳馆加盟项目次年，则应该开始考虑增加产品结构，并且只要总部允许新产品可以时加盟品牌外的产品，目的就是迎合当地消费者的需求来塑造更丰富的产品结构，只有以客户为中心满足消费需求才能持久发展，而且产品结构的丰富要配合本地消费情况定价。
第三，还有就是要酌情调整运营策略，从第一年的听从总部指导到第二年的有自身特色进行过度，因为总部虽然可以给与指导，但是往往出现的问题就是总部对于本地不是很了解，因此店长还是要发挥这方面的优势才行，确保更好的运营才行，这也是在进行加盟时应该考虑的事情，而且不一定非要第二年才考虑这些，未雨绸缪等到生意稳定就开始着手。
很多婴儿游泳馆加盟项目在第二年的时候进入瓶颈期，其实就是因为店长过于依赖连锁品牌，这样就导致很多店长自己没有做出特色，过度依赖的结果是进入瓶颈期，因此还是要重视这些才行进而将店铺持续发展起来。
第一，在投资婴儿游泳馆加盟品牌的时候，往往看重的是其资源和扶持，而在次年要做的就是培养本地的客户基础。无论是总部给与什么样的管理体系，作为店长应该确保自己可以打造老客户，只有粘度高的老客户多才能确保效益，收益酬宾活动等要定期进行而且应该是具有针对性的。
第二，当投资婴儿游泳馆加盟项目次年，则应该开始考虑增加产品结构，并且只要总部允许新产品可以时加盟品牌外的产品，目的就是迎合当地消费者的需求来塑造更丰富的产品结构，只有以客户为中心满足消费需求才能持久发展，而且产品结构的丰富要配合本地消费情况定价。
第三，还有就是要酌情调整运营策略，从第一年的听从总部指导到第二年的有自身特色进行过度，因为总部虽然可以给与指导，但是往往出现的问题就是总部对于本地不是很了解，因此店长还是要发挥这方面的优势才行，确保更好的运营才行，这也是在进行加盟时应该考虑的事情，而且不一定非要第二年才考虑这些，未雨绸缪等到生意稳定就开始着手。
很多婴儿游泳馆加盟项目在第二年的时候进入瓶颈期，其实就是因为店长过于依赖连锁品牌，这样就导致很多店长自己没有做出特色，过度依赖的结果是进入瓶颈期，因此还是要重视这些才行进而将店铺持续发展起来。
